Лого
Аренда и продажа коммерческой
недвижимости в Москве
Тренды торговой недвижимости 2025: ритейл в БЦ, стрит-ритейл и ТЦ

Тренды торговой недвижимости 2025: ритейл в БЦ, стрит-ритейл и ТЦ

11.06.2025

Время чтения 5 мин.

В 2025 году сегмент коммерческой недвижимости переживает динамичные изменения: традиционные модели уступают место адаптивным решениям, а успех проекта всё чаще определяется его соответствием запросам аудитории. Торговые точки превращаются в значимые элементы городского ландшафта, формирующие повседневные маршруты жителей. В этом обзоре — главные тренды стрит-ритейла, торговых комплексов и коммерческих пространств в бизнес-центрах, а также их влияние на стратегии арендаторов и инвесторов.

1. Стрит-ритейл в спальных районах: востребованность локальных решений

Спрос на форматы "у дома" продолжает расти. Наибольшим спросом пользуются объекты на первых этажах новостроек в развивающихся микрорайонах. Этот тренд поддерживается как запросами бизнеса, так и градостроительной политикой, направленной на создание комфортной среды.
Ключевыми драйверами роста являются концепция "города в 15 минутах", популяризация локальных кафе, мастерских и небольших магазинов, а также развитие проектов смешанного назначения, объединяющих жилье и коммерческие объекты. 

Инвестиционный вывод: стрит-ритейл остаётся одним из самых надёжных активов с доходностью 9–12% годовых. Наибольшую ликвидность имеют помещения с панорамным остеклением, высокой проходимостью и близостью к жилым кварталам.

2. Трансформация торговых центров: от шопинга к многофункциональности

ТЦ переориентируются с розничных продаж на создание комплексного досугового опыта. Акцент смещается в сторону гастрономии, развлечений, wellness-услуг и медицинских центров. Девелоперы активно обновляют концепции и состав арендаторов.

Драйверы изменений: сокращение посещаемости из-за конкуренции с онлайн-ритейлом; смена арендаторского портфеля: уход международных брендов, рост доли локальных операторов; востребованность гибридных пространств (торговля + услуги + развлечения); интеграция ТЦ в городскую экосистему как общественных хабов.

Рекомендации для собственников: классические торговые комплексы требуют перезагрузки. Успешными станут проекты, предлагающие эмоциональный контакт с посетителем через сервис и атмосферу. Ключевые решения — создание тематических кластеров (фуд-корты, wellness-зоны, детские площадки) и гибкие арендные условия для малого бизнеса.

3. Ритейл в бизнес-центрах: обязательный элемент офисной инфраструктуры

Внутри деловых комплексов растёт спрос на компактные торговые и сервисные точки. Такие объекты повышают комфорт сотрудников и формируют среду для работы и отдыха.
Стабилизация офисной жизни и гибридные модели работы формируют устойчивый спрос на такие объекты, которые становятся частью полноценного рабочего образа. 

Совет девелоперам: Включение коммерческих площадей в офисные проекты — обязательное условие конкурентоспособности. Продуманный tenant mix, учитывающий ритм деловой жизни, гарантирует стабильную загрузку и высокий доход. Особенно перспективны арендаторы из сегментов общепита и здравоохранения.

4. Смена арендаторского ландшафта: локальные операторы в приоритете

В условиях ухода иностранных брендов российские предприниматели и локальные игроки занимают лидирующие позиции на рынке. Основное внимание уделяется микрорайонным проектам, доступности и гибкости форматов, что особенно заметно в сегменте франчайзинга, где активно развиваются заведения общепита и услуг.
Стратегия для арендодателей: Ключевое значение приобретает гибкость условий — возможность размещения небольших форматов, краткосрочные контракты, прозрачные тарифы.

Вывод

2025 год подтверждает: будущее торговой недвижимости за проектами, которые сочетают удачную локацию, адаптивность и многофункциональность. Стрит-ритейл укрепляется в жилых кварталах, ТЦ эволюционируют в центры притяжения, а коммерция в бизнес-центрах становится стандартом качества. OfficeNavigator поможет подобрать помещения, соответствующие актуальным трендам и гарантирующие стабильную прибыль в перспективе.

Вас может заинтересовать:
Мария Новикова
Мария Новикова
Директор
Опыт работы в недвижимости 20 лет.
Основные клиенты: ENKA, Галс Девелопмент, Актион Девелопмент.
Ключевые сделки: Ростелеком, Аэрофлот
Элина Степная
Элина Степная
Директор
Опыт работы в недвижимости 13 лет. 
Основные клиенты: ENKA, МR Group, Aktion development, Vos'hod, Millhouse, АНД корпорация, ВЭБ.РФ. 
Ключевые сделки: Аэрофлот, Ренессанс Кредит, Газпромбанк, ByteDance, Airbus
Дарья Борисова
Дарья Борисова
Заместитель директора
Опыт работы в недвижимости более 10 лет в области офисной недвижимости.
Основные клиенты: O1 Properties, Capital Group, ГАЛС Development.
Ключевые сделки: ECCO, WeWork, Россельхозбанк, Автобан.
Закажите презентацию подходящих вам офисов
В течение дня у вас на почте будет информация по объекту от эксперта
Получить презентацию бесплатно
1
Добавить в Избранное
Удалить из Избранного
Класс здания
Ставка снижена
Моментальная аренда
Проверенная управляющая компания
Фотография
Панорама
Карта
Редактировать название фильтра
Удалить фильтр подбора
Быстрый просмотр
Добавить в сравнение
Перейти в сравнение
^